波司登暴漲這個詞條在2018年末登上了熱搜主要原因是加方拘捕華為CFO事件遲遲不能收到回音，環球日報發文稱，中國消費者可能會抵制加拿大羽絨服品牌Canda Goose（加拿大鵝）。的確，自12月4日開始加拿大鵝股價一路暴跌，12月6日當天跌幅就達到8.44%。

12月4日到7日三天市值就虧損了將近80億人民幣。

此消彼長，民族品牌波司登，12月3日至10日漲幅接近14%，股價創五年來新高。

?民族品牌波司登1976年創立于江蘇省常熟市，甚至走在了改革開放的前面，這個小小的服裝品牌，就在當時那個傳統的魚米之鄉誕生，靠8臺縫紉機、11位農民白手起家。走到今天已經42年，如今年輕人的父輩一代也是伴隨波司登起來的。

如今波司登暴漲，不少年輕人感嘆于民族品牌的復興，感嘆于中國消費者現在可以底氣十足的擺脫對于國外品牌的依賴，在這背后推波助瀾的只是2018年底的一股股愛國熱潮嗎？

曲折的時尚化嘗試，中國品牌起碼要走10年

波司登英國門店閉店公告

不遠的2017年三月，波司登在英國倫敦 Mayfair 商業區的海外唯一一家旗艦店閉店了。當時看來波司登從2007年開始做的國際化經營似乎是走向了敗局。

?這家店在2011年由波司登集團花 2100 萬英鎊買下了 South Molton 街 28 號這棟 6 層高的店鋪，在現在看來波司登在倫敦開的這家店有一種想“一口吃成個胖子”的意味。波司登來到英國，做的卻不是功能性服飾品牌，而是主打高端男裝。

一件男士短袖標價85 美元，羽絨服售價 398 美元。當時波司登請來了英國本地設計師 Ash Gangotra 和 Amelia Pretious 擔任創意總，衣服的制造也大部分是在英國本地完成。

環顧英國門店所在的 Mayfair 商業區，歷史悠久的時尚品牌林立，初出茅廬的中國品牌想要在這里存活下去談何容易，當時沒有自己特色的波司登四處受敵，2014年四月波司登解除了與英國本地設計師及制造商的合作，但是卻還是不明白自己的方向，海外消費者到底要的是什么，作為一個歷史悠久羽絨服品牌是不是應該打響自己的王牌產品，這些問題導致了波司登國際化的第一次失敗。

2007年波司登上市以前就是完完全全活在爸媽的衣柜里，逢年過節的時候爸媽牽著你的手告訴你，過年了要給你去商場買一件波司登的羽絨服。以至于最近五年，95后成年之后對波司登老年化，落后的印象頑固。

波司登2007年上市，而后的幾年是網購爆發的初期，那是波司登在全國已經有差不多一萬家門店了，對于這樣的體量而言，網購爆發對于實體商戶來講是很大的沖擊，但是轉型做電商又沒有做好完全的準備，那時候的波司登根本摸不著頭腦不知道如何下手。

2017年，波司登已經港股上市10年了，國際化的道路沒走通，國內的前景也不明朗。這十年是波司登的困局，也是無數民族品牌的困局。

集中愛國不是民族品牌的救命稻草

根據第三方數據顯示：2018年1-2月我國羽絨服產量2938.26萬件，同比增長17.21%。2017年我國羽絨服產量為28569.15萬件。

中國的羽絨不僅產量大，質量也優質。完全具有和國外品牌爭奪市場的實力。

加拿大鵝作為加拿大老牌羽絨服制造商同樣歷史悠久，并且質量上乘。進入中國市場之前就已經與國際上眾多潮流買手合作，但是自始至終只圍繞羽絨服這個主要的功能性服飾進行營銷和產品升級，這是波司登在2018年以前沒有意識到的。

今年12月加拿大鵝在三里屯的第一家實體店開業在即，在此之前的雙十一，加拿大鵝天貓旗艦店當天入店人數達到了50萬，在華為事件爆發之前，加拿大鵝已經摩拳擦掌打算闖入中國市場，遭遇暴跌的確受國人愛國熱潮的影響。

不過，即使天時地利人和，民族品牌也該思考刨除種種因素，我們怎么才能在經濟寒冬里，成為“暖經濟”，尤其像波司登、李寧這樣的剛需服飾品牌。

觀察民族品牌這幾年的種種動作不難發現，如果想要打開國際市場，必須要做到以下三點。

1、產品具有中國特色，原汁原味中國設計。2、不刻意壓低價格迎合市場3、學會營銷，打入社交媒體。

李寧推出國潮系列，中國李寧。

波司登2018年紐約時裝周走秀款?

波司登在品牌形象、渠道、設計、營銷等進行了果斷的改革，并且表示波司登集團今年的主要戰略方針之一是“聚焦主航道、聚焦主品牌”。

有人說2018年是消費降級的一年，不如說是消費者的消費觀念改變的一年。愛國熱潮對于民族品牌而言，只是機會，不是救命的稻草，中國消費者在意國外市場對中國的看法，只有在消費者潛意識里認可民族品牌，有驕傲感才可以真正做到民族品牌“暴漲”。